Szkolenie Zarządzanie zespołem

PROGRAM

Szkolenie Zarządzanie zespołem możesz zrealizować w formie tradycyjnej lub Live Online Training, czyli szkolenia na żywo z trenerem w czasie rzeczywistym poprzez platformę do webinarów i szkoleń e-learning. Dzięki temu zyskujesz pewność, że ukończysz szkolenie, nawet jeśli nie będziesz mógł na nie przyjechać.

 

1. Rola lidera w zespole:

• Kim jest przywódca, a kim jest menedżer?
• Style wg Blake’a–Mouton.
• Style wg Hersey’a–Blancharda.
•  Lider w realiach codziennej presji – kiedy prowadzić, a kiedy zarządzać twardo.
•  Autorytet lidera w praktyce – jak budować wpływ bez formalnej władzy.

 

2. Zarządzanie a przewodzenie w zespole:

• Ja jako przywódca i menedżer.
• Rozpoznanie potencjału kompetencyjnego zespołu.
• Tworzenie siatek kompetencyjnych zespołu.
• Dopasowanie stylu zarządzania do dojrzałości i odpowiedzialności pracowników.
• Jak nie „przeciążać się zespołem” i nie brać wszystkiego na siebie.

 

3. Praktyczne aspekty pracy z ludźmi:

• Exposé.
• Rozmowa monitorująca.
• Rozmowa podsumowująca.
• Trudne rozmowy managerskie – jak mówić rzeczy niełatwe, ale potrzebne.
• Jak reagować na błędy i spadek zaangażowania bez niszczenia relacji.

 

4. Zarządzanie różnorodnością pokoleniową:

• Jak dbać o zrozumienie i uwzględnianie zróżnicowania pracowników.
• Zalety tworzenia zrównoważonych zespołów.
• Zarządzanie różnorodnością pokoleniową jako wyzwanie managera.
• Od czego zacząć – właściwy wybór kandydatów.
• Pokolenie Baby Boomers, X, Y, Z.
• Różnice w postawach, preferencjach i wartościach – wyniki badań.
• Jak komunikować cele i zmiany różnym pokoleniom w jednym zespole.
• Konflikty międzypokoleniowe – jak im zapobiegać i jak je rozbrajać.

 

5. Coachingowy styl zarządzania zespołem:

• Czym jest coachingowy styl zarządzania zespołem.
• Praktyczne techniki coachingowe.
• Coaching w realiach managera – kiedy pomaga, a kiedy przeszkadza.
• Pytania, które uruchamiają odpowiedzialność zamiast wymówek.

 

6. Tworzenie się zespołu:

• Etapy tworzenia się zespołu – zadania menedżera.
• Dynamika zespołowa – zasady wspierania zespołu.
• Jak „wykorzystać” role zespołowe dla własnych celów.
• Rola managera w momentach kryzysu i spadku efektywności zespołu.
• Jak odbudować współpracę po konfliktach i zmianach organizacyjnych.

 

7. Motywowanie członków zespołu:

• Systemy motywacyjne.
• Matryce motywacyjne.
• Motywowanie w oparciu o system kompetencyjny.
• Motywowanie w czasach zmiany, przeciążenia i presji wyniku.
• Jak nie demotywować zespołu dobrymi intencjami.

 

8. Zasady skutecznej komunikacji w zespole:

• Typy pracowników i zasady komunikacji.
• Technika FUO.
• Konstruktywna Informacja Zwrotna.
• Reguła pierwszego kroku i szybkiego zwycięstwa.
• Komunikacja managerska w sytuacjach trudnych i niejednoznacznych.
• Jak mówić, żeby ludzie rozumieli i brali odpowiedzialność, a nie tylko słuchali.

 

9. Zarządzanie poprzez cele:

• Czym jest ZPC.
• Praca metodą projektową.
• Misja i wizja firmy a ZPC.
• Technika SMART i jej znaczenie.
• Przekładanie celów strategicznych na codzienną pracę zespołu.
• Egzekwowanie realizacji celów bez mikrozarządzania.

 

10. Zarządzanie zespołem w zmianie:

• Zmiana oczami zespołu – co ludzie naprawdę słyszą, gdy mówisz „to dla dobra organizacji”?
• Rola managera jako tłumacza zmiany między decyzją a codzienną pracą zespołu.
• Jak przygotować zespół do zmiany, zanim pojawi się opór i plotki?
• Reakcje ludzi na zmianę – od entuzjazmu, przez niepewność, po bierny opór.
• Jak rozmawiać z zespołem w trakcie zmiany, żeby budować poczucie sensu i bezpieczeństwa?
• Praca z oporem bez siłowania się i bez „przepychania” decyzji.
• Ustalanie jasnych zasad, ról i oczekiwań w okresie zmiany.
• Małe kroki i szybkie efekty – jak pokazać zespołowi, że zmiana działa.
• Jak wzmacniać odpowiedzialność i samodzielność pracowników w nowej rzeczywistości?
• Rola managera po wdrożeniu zmiany – utrwalanie nowych sposobów pracy.
• Jak nie wrócić do starych nawyków pod presją czasu i wyniku?
• Budowanie odporności zespołu na kolejne zmiany.

 

Szkolenie Zarządzanie zespołem – terminy:

Termin szkolenia możesz ustalić sam, dlatego masz pewność, że będzie Ci pasował. Szkolenia realizowane są w małych grupach lub indywidualnie, co z pewnością ma wpływ na wysoką jakość i efektywność. Nie musisz czekać na zebranie grupy, ponieważ realizujemy szkolenia indywidualne bez żadnych dopłat! Ponadto możesz zaproponować dowolne godziny szkolenia.

 

Miejsce oraz czas szkolenia:

Wszystkie szkolenia realizujemy w dowolnym miejscu (na przykład Warszawa, Poznań, Toruń, Łódź i inne miasta) bez względu na formę, którą wybierzesz. Szkolenie Zarządzanie zespołem trwa 16 godzin dydaktycznych plus przerwy, co daje łącznie 14 godzin zegarowych. Realizujemy je zazwyczaj w 2 dni, ale jeśli potrzebujesz jeszcze bardziej elastycznego szkolenia z pewnością możemy je przygotować zgodnie z Twoimi oczekiwaniami. Dlatego napisz do nas i zaproponuj własny harmonogram.

 

Koszt szkolenia i rabaty:

• Szkolenia otwarte w Trójmieście – 2290 zł brutto (-30% przy zapisie min. 2 os.*).
• Szkolenia otwarte w pozostałych miastach – 2790 zł brutto (-30% przy zapisie min. 2 os.*).
• Treningi online na żywo na platformie webinarowej – 1990 zł brutto (-30% przy zapisie min. 2 os.*).
• Webinar na żądanie (nagrania + materiały + zadania do wykonania) – 990 zł brutto (-30% przy zapisie min. 2 os.*).
• Warsztaty zamknięte dla grup zorganizowanych – wycena indywidualna.

*Jeśli zapisujesz na szkolenie min. 2 os., skorzystaj z kodu rabatowego: 2RAZY.

 

Jak zapisać się na szkolenie Zarządzanie zespołem?

Po pierwsze, ustal termin szkolenia z trenerem – napisz tutaj. Postaramy się dostosować do Twoich preferencji. Co więcej, możesz wybrać dowolne godziny szkolenia.

Po drugie, wybierz formę szkolenia – online w czasie rzeczywistym lub szkolenie tradycyjne. Dajemy Ci maksymalną elastyczność, dlatego możesz zmienić wybraną formę zawsze do 7 dni przed szkoleniem lub bez zachowania tego terminu w wyjątkowych sytuacjach.

Po trzecie, określ miejsce szkolenia, jeśli wybierasz tradycyjną formę. Koszt szkolenia jest różny dla różnych lokalizacji.

Po czwarte, opłać uczestnictwo w szkoleniu (otrzymasz od nas fakturę z linkiem do szybkich płatności elektronicznych) i czekaj na e-mail od nas. Otrzymasz zaproszenie do uczestnictwa w szkoleniu on-line (w tym celu nie musisz instalować żadnego oprogramowania, wystarczy Ci dowolne urządzenie z dostępem do Internetu) lub kartę informacyjną w przypadku wyboru tradycyjnego szkolenia.

 

Przeczytaj więcej o e-learningu tutaj. Dobre szkolenia online robimy od 10 lat, dlatego możesz nam zaufać.

 

Szkolenie prowadzi Piotr Janiszewski – certyfikowany trener i coach ICC (tutaj przeczytasz o nas więcej).

 

Kup szkolenie na górze strony, albo zapisz się, wysyłając formularz poniżej.