Szkolenie ESG i zrównoważony rozwój w praktyce biznesowej

PROGRAM

Szkolenie ESG i zrównoważony rozwój w praktyce biznesowej możesz zrealizować w formie tradycyjnej lub Live Online Training, czyli szkolenia na żywo z trenerem w czasie rzeczywistym poprzez platformę do webinarów i szkoleń e-learning. Dzięki temu zyskujesz pewność, że ukończysz szkolenie, nawet jeśli nie będziesz mógł na nie przyjechać.

 

1. Pojęcie ESG:

• Na czym polega ESG?
• ESG jako realne narzędzie zarządzania, a nie modny skrót.
• Dlaczego ESG przestało być „opcją”, a stało się standardem rynkowym.
• ESG, CSR, CR, CS, CSV…
• Co się zmieniło i dlaczego ESG wyparło CSR w komunikacji biznesowej.
• Kiedy różnice pojęciowe naprawdę mają znaczenie.
• CSR i ESG, a zrównoważony rozwój.
• Gdzie firmy najczęściej mylą działania CSR z ESG.
• Dlaczego zrównoważony rozwój to proces, a nie projekt.
• Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2015–2030.
• Jak SDGs mogą wspierać strategię firmy, a nie tylko raport.
• Przykłady celów ONZ realnie wdrażanych w organizacjach.

 

2. Zarządzanie w obszarach CSR i ESG:

• CSR/ESG w działalności firmy.
• ESG w strategii, operacjach i kulturze organizacyjnej.
• ESG jako element przewagi konkurencyjnej.
• Interesariusze w obszarach CSR/ESG.
• Kto naprawdę jest kluczowym interesariuszem, a kto tylko „na liście”.
• Konflikty interesariuszy i jak nimi zarządzać.
• Mapowanie interesariuszy.
• Praktyczne narzędzia mapowania.
• Jak wykorzystać mapę interesariuszy w decyzjach zarządczych.
• Filary w zarządzaniu ESG w organizacji.
• E, S i G w praktyce decyzyjnej menedżerów.
• Najczęstsze dysproporcje między filarami ESG.
• Standardy w zarządzaniu CSR i ESG.
• Przegląd najważniejszych standardów i wytycznych.
• Jak nie utonąć w nadmiarze regulacji.
• Infrastruktura etyczna.
• Kodeksy etyczne, procedury i realne zachowania.
• Rola menedżerów w utrzymaniu standardów etycznych.
• Fale zaufania.
• Jak decyzje ESG wpływają na zaufanie klientów i pracowników.
• Co niszczy zaufanie szybciej niż greenwashing.
• CSR i ESG a zrównoważony rozwój.
• Spójność działań ESG w czasie.
• Krótkoterminowe cele vs długofalowa odpowiedzialność.
• Przywództwo przyszłości.
• Kompetencje liderów w erze ESG.
• Odpowiedzialność menedżerska za decyzje środowiskowe i społeczne.

 

3. Obszary wdrażania dobrych praktyk a pytania o ESG:

• Norma ISO 26000.
• Najczęstsze błędne interpretacje normy.
• Obszary normy ISO 26000, a ESG.
• Powiązania obszarów normy z filarami ESG.
• Jak wykorzystać normę przy audycie działań.
• Działania ESG w organizacji.
• Od deklaracji do wdrożenia.
• Działania szybkie i działania strategiczne.
• Mocne strony firmy a ESG.
• Jak identyfikować potencjał ESG w organizacji.
• ESG jako wzmocnienie istniejących procesów.
• Słabe strony firmy a ESG.
• Jak rozmawiać o słabych stronach bez strachu.
• Priorytetyzacja działań naprawczych.

 

4. Planowanie strategii CSR/ESG:

• Najważniejsze rzeczy potrzebne przy planowaniu strategii CSR/ESG.
• Dane, ludzie i decyzje zarządcze.
• Rola najwyższego kierownictwa.
• Znaczenie zrównoważonego rozwoju przy planowaniu strategii.
• Myślenie długoterminowe w krótkim cyklu biznesowym.
• Odporność organizacji na zmiany.
• Narzędzia przydatne przy planowaniu strategii CSR/ESG.
• Analiza istotności.
• Analiza ryzyk i szans ESG.
• Jak zaangażować pracowników?
• Komunikacja wewnętrzna w ESG.
• Budowanie poczucia sensu działań.
• 8 etapów budowy strategii CSR/ESG.
• Logika procesu krok po kroku.
• Punkty kontrolne i momenty decyzyjne.
• Oczym pamiętać przed startem?
• Gotowość organizacji.
• Realizm celów i zasobów.
• Błędy w budowaniu strategii.
• ESG „dla raportu”.
• Strategia CSR/ESG a codzienne zarządzanie firmą.
• ESG w decyzjach operacyjnych.
• Przekładanie strategii na KPI.

 

5. Taksonomia:

• Dlaczego taksonomia powstała?
• Rola taksonomii w zielonym finansowaniu.
• Odpowiedź na greenwashing.
• Kogo dotyczy i jakie obowiązki nakłada?
• Zakres obowiązków dla różnych typów firm.
• Konsekwencje braku zgodności.
• Od kiedy obowiązuje?
• Harmonogram wdrażania wymagań.
• Co obowiązuje już teraz.
• Z jakich elementów składa się system taksonomii?
• Kryteria techniczne i progi.
• Zasada „do no significant harm”.
• Jakie dokumenty prawne już obowiązują?
• Najważniejsze akty prawne w praktyce.
• Co warto monitorować na bieżąco.
• Czym jest PSF?
• PSF w kontekście działalności finansowej.
• Znaczenie dla raportowania.
• Cele środowiskowe.
• Sześć celów środowiskowych UE.
• Jak je interpretować w działalności firmy.
• 3 typy działalności w taksonomii.
• Działalność kwalifikująca się i zgodna.
• Działalność przejściowa i wspierająca.

 

6. Raportowanie ESG:

• Organizacja procesu raportowania.
• Role i odpowiedzialności w organizacji.
• Harmonogram i zarządzanie danymi.
• Wytyczne Komisji Europejskiej.
• Co jest rekomendacją, a co obowiązkiem.
• Najczęstsze problemy interpretacyjne.
• Nowa dyrektywa CSRD.
• Zakres zmian w raportowaniu.
• Kogo obejmuje w kolejnych latach.
• Raportowanie a zrównoważone finansowanie.
• ESG a relacje z bankami i inwestorami.
• Raport jako narzędzie dialogu z rynkiem.
• Wskaźniki ESG.
• Jak wybrać właściwe wskaźniki.
• Jakość danych vs ilość danych.

 

Szkolenie ESG i zrównoważony rozwój w praktyce biznesowej – terminy:

Termin szkolenia możesz ustalić sam, dlatego masz pewność, że będzie Ci pasował. Szkolenia realizowane są w małych grupach lub indywidualnie, co z pewnością ma wpływ na wysoką jakość i efektywność. Nie musisz czekać na zebranie grupy, ponieważ realizujemy szkolenia indywidualne bez żadnych dopłat! Ponadto możesz zaproponować dowolne godziny szkolenia.

 

Miejsce oraz czas szkolenia:

Wszystkie szkolenia realizujemy w dowolnym miejscu (na przykład Warszawa, Poznań, Toruń, Łódź i inne miasta) bez względu na formę, którą wybierzesz. To szkolenie trwa 8 godzin dydaktycznych plus przerwy, co daje łącznie 7 godzin zegarowych. Realizujemy je zazwyczaj w 1 dzień, ale jeśli potrzebujesz jeszcze bardziej elastycznego szkolenia z pewnością możemy je przygotować zgodnie z Twoimi oczekiwaniami. Dlatego napisz do nas i zaproponuj własny harmonogram.

 

Koszt szkolenia i rabaty:

 

Jak zapisać się na szkolenie ESG i zrównoważony rozwój w praktyce biznesowej?

Po pierwsze, ustal termin szkolenia z trenerem – napisz tutaj. Postaramy się dostosować do Twoich preferencji. Co więcej, możesz wybrać dowolne godziny szkolenia.

Po drugie, wybierz formę szkolenia – online w czasie rzeczywistym lub szkolenie tradycyjne. Dajemy Ci maksymalną elastyczność, dlatego możesz zmienić wybraną formę zawsze do 7 dni przed szkoleniem lub bez zachowania tego terminu w wyjątkowych sytuacjach.

Po trzecie, określ miejsce szkolenia, jeśli wybierasz tradycyjną formę. Koszt szkolenia jest różny dla różnych lokalizacji.

Po czwarte, opłać uczestnictwo w szkoleniu (otrzymasz od nas fakturę z linkiem do szybkich płatności elektronicznych) i czekaj na e-mail od nas. Otrzymasz zaproszenie do uczestnictwa w szkoleniu on-line (w tym celu nie musisz instalować żadnego oprogramowania, wystarczy Ci dowolne urządzenie z dostępem do Internetu) lub kartę informacyjną w przypadku wyboru tradycyjnego szkolenia.

 

Przeczytaj więcej o e-learningu tutaj. Dobre szkolenia online robimy od 10 lat, dlatego możesz nam zaufać.

 

Szkolenie prowadzi Piotr Janiszewski – certyfikowany trener i coach ICC (tutaj przeczytasz o nas więcej).

 

Kup szkolenie na górze strony, albo zapisz się, wysyłając formularz poniżej.